Barrières et stratégie des entreprises

Bulles spéculatives, O.P.A. inamicales, raiders aux dents d'acier ... loin d'être le lieu paradisiaque, transparent et fluide dont rêvaient les économistes néo-classiques, le monde de la finance constitue un vaste champ de bataille où tous les moyens sont bons pour s'emparer de nouvelles parts de marché. Pour survivre, dans un contexte de redéploiement industriel attisé par l'échéance de 1992, les firmes françaises se doivent d'adapter leurs stratégies concurentielles à l'exigence d'une nécessaire croissance.

Interne ou externe, la croissance est analysée par l'auteur à travers le concept de "barrières" caractéristiques d'un secteur d'activité. Qu'elles se situent à l'entrée, à la sortie, ou encore à l'intérieur d"un secteur, ces barrières déterminent l'intensité du jeu concurrentiel et induisent des comportements stratégiques différenciés. Grille de lecture originale du développement actuel des firmes, la notion de barrière permet en outre de comprendre la prolifération des O.P.A., moyens de survie dans une jungle économico-financière où celui qui ne mange pas l'autre risque d'être absorbé.