Action et domination dans les relations de travail

Revaloriser le travail, augmenter le taux d'activité, réenchanter le travail, moraliser l'entreprise, développer des relations éthiques dans le champ de la production..., les dernières années ont donné lieu à une série d'incantations visant à sauver ce qui n'a pourtant pas besoin de l'être : la centralité du travail dans nos sociétés. Cet affolement politico-médiatique témoigne d'une incompréhension profonde de ce qui se passe au travail : à la fois de ce qui s'y produit et de ce qui s'y échange entre acteurs. Le pari des contributeurs de cet ouvrage de socio-économie est de revenir sur la question de l'acteur au travail dans ce lieu particulier qu'est l'entreprise capitaliste hiérarchique. Cette relation de domination hiérarchique qui s'exerce depuis les postes élevés (les actionnaires ou les propriétaires du capital) jusqu'aux plus bas (les postes requérant le moins de qualification) n'exclut pas en effet l'action : le travailleur prend des initiatives dans tous les domaines et participe à la marche de l'entreprise (ou à son blocage). Cette articulation modulée entre la capacité d'action du travailleur et le contrôle hiérarchique pose un problème au chercheur. Elle nécessite de sa part un effort de créativité théorique visant à aboutir à une représentation de l'action au travail plus complexe que les traditionnelles modélisations des sciences économiques. Cet effort voudrait ainsi contribuer à une meilleure compréhension médiatique, politique et sociale de ce que signifie travailler.