Coexister dans les mondes organisationnels

Le XXIème siècle commence et l'organisation cherche des repères, se recentre sur des modèles rapidement obsolètes, invente des stratégies de crise et de survie dans des contextes turbulents (fusions, acquisitions, alliances, plans sociaux). Les temporalités deviennent courtes, les enjeux considérables, les constructions identitaires improbables. La coexistence est devenue l'expression la plus simple de la coopération dans les organisations contemporaines. Entre résignation et espoir, elle s'impose comme une solution d'attente au carrefour des idées, des courants et des modèles. Il est vrai qu'on peut coexister de bien des manières: sous contrat, sous la contrainte, sur des modes fusionnels ou conflictuels, dans l'utopie d'un projet ou dans l'univers mécanisé d'un processus productif, dans une communauté de métier ou dans la précarité, au sein de groupes à forte identité ou dans des réseaux aux cultures métissées. Tantôt prévaut la loi de l'arbitraire et de l'exclusion, tantôt la règle de l'arbitrage et du compromis par le truchement de médiateurs aux intérêts multiples (manager, consultant, juriste, conseiller). Dans cet ouvrage, les auteurs font le point des avancées théoriques les plus marquantes dans la réflexion qui s'amorce sur la coexistence dans les mondes organisationnels.