Rayon Vie professionnelle
Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XVI-235 pages
Poids : 487 g
Dimensions : 16cm X 25cm
EAN : 9782100079674

Construire et défendre son budget

outils, méthodes et comportements


Collection(s) | Fonctions de l'entreprise
Paru le
Broché XVI-235 pages

Quatrième de couverture

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.

Beaucoup d'entre eux, confrontés aux «affres» du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?

Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :

  • des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
  • des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
  • de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...

Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.

Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.

Biographie

Caroline Selmer, titulaire d'une maîtrise d'économie-gestion et d'un DEA de l'université de Paris-Dauphine, elle a été successivement contrôleur de gestion, puis directeur financier, dans plusieurs grands groupes industriels. Consultante à la Cegos, elle réalise des formations et des interventions en entreprise sur les thèmes du contrôle de gestion.

Avis des lecteurs

Du même auteur : Caroline Selmer