Rayon Administration de l'Etat
Construire ses tableaux de bord financiers

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 72 pages
Poids : 110 g
Dimensions : 17cm X 21cm
ISBN : 978-2-8186-2153-0
EAN : 9782818621530

Construire ses tableaux de bord financiers


Collection(s) | Les essentiels
Paru le
Broché 72 pages

Quatrième de couverture

Construire ses tableaux de bord financiers

Sous l'emprise des contraintes économiques, des évolutions législatives, de la sophistication des marchés financiers, de l'introduction de méthodes empruntées au secteur privé ou encore de l'accroissement des compétences des agents, la fonction financière dans les collectivités territoriales s'est profondément modernisée.

Les différentes crises de ces dernières années et leurs Impacts sur les marges de manoeuvre locales imposent une rigueur accrue, la mise en place de nouveaux outils et l'adoption de méthodes renouvelées, notamment en matière de préparation budgétaire et de système d'information.

Cette recherche de performance supplémentaire s'accompagne de la mise en place d'indicateurs récurrents et structurés permettant un suivi précis des principales dimensions financières de la collectivité et de leur équilibre.

C'est tout l'objet du présent ouvrage que de proposer, regroupé autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale, un ensemble complet et cohérent d'indicateurs financiers.

Biographie

Bruno Cartier a occupé plusieurs fonctions de direction et de direction générale au sein de grandes collectivités, d'organismes publics et parapublics nationaux. Spécialiste reconnu du management des collectivités territoriales sur de nombreux sujets comme la définition de stratégies et d'outils de pilotage des politiques publiques locales, la gestion financière, la gestion des ressources humaines, le design et l'innovation de services, il est actuellement Directeur Général des Services d'un département.

Christophe Ruprich-Robert dispose d'une grande expérience dans la mise en place de démarches de contrôle de gestion et de pilotage, acquise dans différents postes au sein de grandes collectivités et du secteur privé. Il a été directeur du contrôle de gestion, directeur général adjoint dans un département, directeur de division chez un grand éditeur informatique, consultant ainsi que formateur. Il est aujourd'hui directeur de projets dans une grande ville.

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