Rayon Commerce, gestion, comptabilité
Contrôle de gestion, DCG-UE11 : unité d'enseignement 11 du DCG : cas pratiques, corrigé

Fiche technique

Format : Pochette
Nb de pages : 114 pages
Poids : 364 g
Dimensions : 22cm X 30cm
ISBN : 978-2-35765-639-0
EAN : 9782357656390

Contrôle de gestion, DCG-UE11

unité d'enseignement 11 du DCG
cas pratiques, corrigé


Collection(s) | DCG
Paru le
Pochette 114 pages

Quatrième de couverture

Cet ouvrage présente des cas pratiques sur les principaux points de programme susceptibles de pouvoir faire l'objet de sujets à l'examen. L'auteur vous propose sa pédagogie, éprouvée par de nombreuses années d'enseignement et d'inspection pédagogique, et qui a amené de multiples candidats à la réussite. Voici les consignes ministérielles pour cette épreuve

Nature : épreuve écrite portant sur l'étude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions.

Durée : 4 heures ¤ Coefficient : 1,5 ¤ 18 crédits européens

Programme

1. Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier (10 heures)

2. Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation (45 heures)

2.1. Contrôle de gestion et théorie des organisations

2.2. La construction des modèles de coûts

2.3. Le processus de production des informations nécessaires à la mise en oeuvre du contrôle

2.4. La prise en compte de données aléatoires

2.5. Contrôle de gestion et performance économique

3. La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés (90 heures)

3.1. Les caractéristiques des processus opérationnels stables et récurrents

3.2. La détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion

3.3. La structuration de l'organisation en centres de responsabilité

3.4. Les outils et procédures de la gestion budgétaire

3.5. Les outils d'amélioration des performances

4. Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés (65 heures)

4.1. Les processus opérationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles

4.2. L'amélioration continue du rapport valeur/coûts

4.3. Le pilotage de l'organisation en temps réel

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