Rayon Politiques de santé publique et médecine préventive
Covid-19 : une crise organisationnelle

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 131 pages
Poids : 150 g
Dimensions : 13cm X 19cm
ISBN : 978-2-7246-2665-0
EAN : 9782724626650

Covid-19

une crise organisationnelle


Paru le
Broché 131 pages

Quatrième de couverture

Covid-19 : une crise organisationnelle

De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ?

Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.

Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux.

Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer.

Biographie

Henri Bergeron et Olivier Borraz sont directeurs de recherche CNRS et Patrick Castel est chargé de recherche FNSP, tous trois au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po. François Dedieu est chargé de recherche INRAE au Laboratoire interdisciplinaire sciences innovations sociétés (LISIS).

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