Décider dans l'incertitude

La leçon de l'opération Iraqi Freedom au printemps 2003 est sans appel : le déploiement de la plus haute technologie du XXI^e siècle n'a permis aux chefs opérationnels ni d'être parfaitement renseignés, ni d'agir avec certitude, ni d'éviter le désordre et l'imprévu.

Il faut donc se rendre à l'évidence : s'il veut être efficace, le décideur n'a d'autre choix que d'apprendre à concevoir et conduire son action dans l'incertitude. Mais comment y parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il disposer et comment faut-il les organiser ? Quel style de commandement doit-il adopter ?

C'est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant ainsi au responsable, militaire ou civil, des clefs déterminantes pour le succès de l'action