Rayon Gestion des entreprises
Diagnos : conduire le diagnostic global d'une unité industrielle

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XVI-296 pages
Poids : 590 g
Dimensions : 17cm X 24cm
EAN : 9782708125179

Diagnos

conduire le diagnostic global d'une unité industrielle


Collection(s) | EO-Formation permanente
Paru le
Broché XVI-296 pages
avec la collaboration de Julien Eymeri, Bernard Quinio
préface Jean-Pierre Raffarin
Professionnels

Quatrième de couverture

Un livre complet pour établir le diagnostic global d'une unité industrielle en intégrant toutes les composantes : analyse sectorielle, marketing, technologie, finance, ressources humaines, système d'information.

  • Une démarche cohérente en huit étapes associant théorie et éléments pratiques.
  • Un travail d'équipe par des auteurs aux compétences complémentaires associant qualités de pédagogue et de praticien de terrain.
  • De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin d'évaluer leur unité industrielle et d'imaginer des schémas d'évolution et d'amélioration des performances. Ce guide a été conçu pour les accompagner dans leur démarche et les aider à mener un diagnostic opérationnel global.

    La méthode consiste à évaluer successivement les facteurs clé de succès de l'environnement dans lequel évolue l'unité industrielle (en réalisant un diagnostic sectoriel), puis à analyser ses compétences distinctives selon six champs fonctionnels :

  • marketing,
  • technologie,
  • management industriel,
  • finance,
  • ressources humaines,
  • systèmes d'information.
  • Le diagnostic consiste ensuite à mettre en regard ce qu'il faut faire (révélé par l'analyse sectorielle) avec les savoir-faire opérationnels de l'unité (ce que l'on sait faire), afin de mettre en lumière les éventuelles inadéquations. A l'issue de ces sept diagnostics, une synthèse permet d'établir le diagnostic global.

    Biographie

    Ce livre a été réalisé par une équipe multi-disciplinaire alliant une double compétence de consultant et d'enseignant : Vincent Lerville Anger, initiateur et coordonnateur de cet ouvrage est professeur de management industriel et de contrôle de gestion, Frédéric Fréry est professeur de stratégie, Anne Gazengel professeur de finance et Alain Ollivier professeur de marketing à l'ESCP-EAP, Julien Eymeri est consultant en ressources humaines et organisation et Bernard Quinio est maître de conférences à l'université Paris XIII et professeur affilié à l'ESCP-EAP.

    Avis des lecteurs