Diriger dans l'incertain

«Diriger dans l'incertain» est enraciné aux origines d'une longue pratique de direction dans le domaine de la formation. C'est le témoignage de l'action d'un enseignant/formateur/chercheur. Cette action réfléchie l'a conduit, quinze années plus tard, à diriger une formation de directeurs à l'Université.

Au-delà de ces ancrages opératoires, ce livre invite à une réflexion sur l'action d'une part et, d'autre part, à inscrire cette réflexion dans la perspective constructiviste des «Nouvelles sciences». Il est une production de savoirs sur l'action de diriger ; chemin faisant, en «réfléchissant les faires» et en «actionnant les théories», se construit l'artefact qui conduit le directeur à modéliser son «agir professionnel». Ainsi, au travers de cette boucle récursive, se forme à dessein la professionnalité du directeur.

Cela interroge fondamentalement l'intelligence individuelle et collective du système humain de direction. Celui-là qui est censé concevoir, opérer, décider, organiser, afin de piloter l'action de diriger.