Evaluer la performance d'une ASBL

Non-marchand / économie sociale

La revue « Les Dossiers d'ASBL Actualités - Non-Marchand/Economie Sociale » s'adresse à toute personne intéressée de près ou de loin par la gestion et l'administration des entreprises des secteurs non-marchands et de l'économie sociale, que celles-ci aient adopté la forme d'une ASBL, d'une société coopérative, d'une société à finalité sociale, d'une association de fait...

Elle intéressera également les professionnels qui, dans le cadre de leurs activités, sont en contact avec ces différentes entreprises et sont amenés à les conseiller. Scientifique, la revue traite des problèmes - plus spécifiquement juridiques - qui surgissent dans la gestion courante de ces entreprises, qu'il s'agisse du droit social, du droit comptable, du droit fiscal, sans négliger le cas échéant les aspects économiques des questions juridiques en jeu. Les articles proposent, outre l'analyse des situations, des outils et des techniques applicables au quotidien et susceptibles d'offrir des solutions.

Ce dix-septième numéro est consacré à l'évaluation de la performance d'une ASBL : « Introduction - Evaluer la performance d'une ASBL : pourquoi, comment et qu'évaluer ? » par Julie Rijpens - « L'évaluation de la performance financière d'une ASBL » par Jean Pierre Vincke - « Que 'produit' une ASBL ? Pour une approche élargie de la production de l'entreprise sociale » par Sybille Mertens & Michel Marée - « La pertinence des outils de mesure de la performance pour les ASBL » par Hugues Mouchamps - « Le Balanced Scorecard en économie sociale : un exercice d'agilité intellectuelle » par Peter Bosmans & Mathilde Remy - « Le Balanced Scorecard dans les ASBL : une application au secteur des CISP » par Hugues Mouchamps - « Du renforcement des capacités d'autoévaluation » par Pierre Georis.