Fusions, acquisitions

Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50% des cas. Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance? Quelles sont les actions permettant d'en améliorer la rentabilité? Ces interrogations débouchent sur l'analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.

Fusions Acquisitions - Stratégie, finance, management développe les étapes d'une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Il apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d'échec de telles manoeuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d'ouvrage, des questions de réflexion accompagnent deux études de cas approfondies.

Ce manuel s'adresse aux étudiants en gestion et en économie, ainsi qu'aux dirigeants et cadres qui envisagent une politique de fusions-acquisitions.

«Une démarche rigoureuse, solidement étayée» - Les Échos.

«Le seul livre à tenter de faire la synthèse des connaissances sur le sujet» - L'Expansion.

«Le premier [manuel] que le décideur devra lire» - Repreneur.