Gestion du sport

Alors que les entreprises prennent une part de plus en plus importante dans le management du sport, celles-ci n'ont pour l'instant pas été étudiées par les enseignants-chercheurs. Ce manque tient en grande partie à l'histoire du sport français et à sa structuration institutionnelle. Pourtant, l'entreprise a vu son rôle s'accroître au cours des dernières années : les agences de marketing, les chaînes de télévision, les clubs et les sponsors sont des acteurs indispensables qui participent au financement du monde sportif. Si ces entreprises sont parfois fortement médiatisées, elles restent très souvent structurées sous forme de PME. Comment, dans ces conditions, peut-on parler d'une véritable gestion du sport ?

Dans une première partie, l'auteur montre en quoi le sport nécessite une réflexion spécifique, notamment au niveau des besoins et désirs du consommateur.

Dans la seconde partie, il aborde la politique générale de l'entreprise et la manière dont ses fonctions «classiques» (production, finances, marketing, ressources humaines, recherche et développement) s'adaptent au secteur sportif.

L'ouvrage adopte un format délibérément pratique : il est abondamment illustré d'exemples (Adidas, Nike, Lacoste, Salomon, Rossignol, Tour de France, Roland-Garros, Olympique de Marseille, Paris Saint-Germain, Manchester United, Club Méditerranée, Head). Afin de faciliter son utilisation, toutes les entreprises sont rassemblées dans un index. Des questions de réflexion corrigées concluent les chapitres. Enfin, un glossaire explique les principaux concepts clés.

Cet ouvrage s'adresse aux étudiants des STAPS (DEUG, licence, maîtrise, DESS) désireux d'acquérir les bases du management, mais aussi aux IUT, IUP, écoles de commerce, facultés de sciences économiques et de gestion. Globalement, il est susceptible d'intéresser tous les publics voulant se familiariser avec l'économie d'entreprise appliquée au sport.