Collection(s) : Les indispensables
Paru le 17/03/2011 | Broché 373 pages
Professionnels
préface Jean Leonetti
Gestion et pilotage des pôles hospitaliers
La gestion et le pilotage des pôles hospitaliers constituent un enjeu majeur pour les établissements de santé publics. La loi du 21 juillet 2009, dite HPST, confirme ainsi une gouvernance associant médecins, administratifs et soignants autour d'un pilotage médico-économique unifié : le pôle est au coeur de la nouvelle stratégie collaborative, dépassant la singularité du service et favorisant la mutualisation des moyens II est le lieu où doivent coïncider logique médicale et logique financière.
Les auteurs se sont attachés à la définition de l'hôpital public et de ses missions dans un contexte de maîtrise des dépenses de santé en proposant des outils pratiques pour comprendre la gouvernance hospitalière et pour constituer une aide opérationnelle à la décision.
Estimant que le directeur n'est pas le seul dirigeant à l'hôpital, ce livre s'adresse avant tout à l'ensemble des acteurs hospitaliers qui participent à la décision stratégique au sein des pôles. Parce que le dialogue médico-économique se déploie dans tous les secteurs de gestion de l'hôpital, tous les domaines de la vie hospitalière sont traités, de l'environnement externe et interne de l'hôpital, en passant par la relation sociale. Un accent est porté sur la compréhension des outils financiers et des tableaux de bord du contrôle de gestion, afin d'aider les acteurs hospitaliers à participer directement à la détermination de la stratégie médicale déclinée au sein des pôles Les moyens dédiés à la mise en oeuvre de cette stratégie - les ressources humaines et les achats - font ainsi l'objet de développements spécifiques, afin de proposer des outils pratiques destinés à renforcer l'efficience médico-économique. Une partie est enfin consacrée à la politique de qualité, de gestion des risques et à la prise en charge des usagers dans les pôles hospitaliers.
Cet ouvrage, qui ambitionne de contribuer à l'émergence d'une culture de gestion commune, se veut à la fois pédagogique, utile et analytique Il apporte un regard nuancé et critique sur l'hôpital actuel. Il est un trait d'union entre les communautés médicales, administratives et soignantes en insistant sur la nécessaire coopération de chacun dans un contexte d'incertitude croissant où l'hôpital doit produire mieux et à moindre coût.
Nicolas-Raphaël Fouque (IEP, maîtrise de droit public, EHESP, DEA de sciences de gestion, IAE et HEC) est le Secrétaire général du centre hospitalier de Poissy-Saint-Germain. Il est conférencier à l'Institut du management de l'EHESP ainsi que chargé d'enseignement à l'IAE de Paris. Coordinateur de l'ouvrage, il est, en outre, l'auteur de l'introduction et des première et troisième parties.
Gaëlle Fonlupt (IEP, master II de sciences politiques et EHESP) est la directrice du centre hospitalier de Pontarlier. Elle est l'auteur de la deuxième partie de l'ouvrage.
Déborah Cvetojevic (DEA de droit médical) est la directrice des Affaires juridiques, de la Clientèle, de la Qualité et de la Communication du centre hospitalier de Saint-Denis. Elle est l'auteur de la quatrième partie.
