Paru le 20/06/2001 | Broché VI-217 pages
Professionnels
préface A.J. Hans Spoël
Cette nouvelle édition, élargie et complétée, prend en compte les remarques formulées par les opérationnels qui ont utilisé la première édition et intègre le retour d'expérience des auditeurs internes.
Ce guide s'adresse en priorité aux dirigeants et responsables d'activités qui n'ont pas d'audit interne. Toutefois, au cas où la tâche serait trop complexe ou trop lourde - il faut en effet de l'énergie et de la persévérance -, il explique ce que l'on peut attendre de la création d'un audit interne et comment dialoguer avec son responsable. Les auditeurs et les organisateurs l'utiliseront comme guide d'audit d'une société ou pour préparer l'audit approfondi d'une activité. Les professeurs d'audit y trouveront matière à enseignement, et leurs étudiants des réponses à leurs questions.
Pierre Schick, MBA Paris, diplômé ESCP et licencié ès sciences économiques, a occupé des fonctions opérationnelles dans la gestion et le domaine commercial ainsi que des responsabilités de management au sein de directions d'audit de plusieurs grandes entreprises : BULL, USINOR et EDF.
Auteur de Mandat, responsabilités et outils de l'administrateur, il intervient auprès de salariés et étudiants en formation au contrôle interne et en méthodologie d'audit opérationnel.
Olivier Lemant, ingénieur ENSEEIHT, MBA Stanford University, a dirigé l'audit interne de RANK XEROX France puis a créé la fonction chez USINOR. Il est conseil en management, responsable d'AMORCE, et enseigne l'audit interne dans plusieurs institutions.
Il a dirigé la recherche et la rédaction des ouvrages méthodologiques de l'Institut de l'Audit Interne (IFACI).
