Collection(s) : Synthèse
Paru le 22/12/2010 | Broché 175 pages
Professionnels
Analysant ou réanalysant un grand nombre d'événements graves, incidents et accidents, les auteurs dressent le «portrait type» d'un accident industriel. Loin de l'erreur humaine comme facteur explicatif ultime, ils mettent en lumière les défaillances profondes de l'organisation qui conduisent, après une période d'incubation, à la catastrophe. Ils établissent ainsi le «portrait robot» de l'organisation dysfonctionnelle.
Les auteurs ne s'en tiennent pas là : à partir de «cas d'école» d'accidents, ils jettent les bases d'une méthode nouvelle et efficace d'analyse des organisations à risques, et dessinent en creux les voies de renforcement de la sécurité industrielle.
Michel Llory. Ingénieur-chercheur à EDF, où il dirigea un département spécialisé dans le domaine, puis à partir de 1993, consultant dans l'industrie et enseignant à l'université et dans les écoles d'ingénieurs, il a consacré l'essentiel de sa vie professionnelle à la sécurité et à la prévention des accidents. Il a promu une approche prenant pleinement en compte les conditions humaines du travail, puis les dysfonctionnements de l'organisation.
René Montmayeul. Ingénieur-chercheur à EDF, où il a fait toute sa carrière professionnelle, il a travaillé dans le domaine des aides informatisées à la conduite des centrales de production d'électricité, puis dans celui de la sûreté des centrales nucléaires. Il y a développé les approches ergonomiques et l'étude des facteurs humains et organisationnels. Il a également contribué au développement du management de la qualité de la recherche industrielle.
