L'alignement stratégique : créer des synergies par le tableau de bord prospectif

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 328 pages
Poids : 575 g
Dimensions : 16cm X 24cm
ISBN : 978-2-7081-3498-0
EAN : 9782708134980

L'alignement stratégique

créer des synergies par le tableau de bord prospectif

De Robert S. Kaplan, David P. Norton,

Chez Ed. d'Organisation

Collection(s) | DFCG

Paru le 01/02/2007

Broché 328 pages

traduit de l'américain par Monique Sperry

Professionnels

Quatrième de couverture

L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir.

Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités.

Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.

Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.

Biographie

Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités.

David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative / Palladium.