L'analyse stratégique

L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.

Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes stratégiques, les outils d'aides à la décision.

Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors des prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques.