Collection(s) : Histoire de l'innovation et entreprise
Paru le 02/09/2008 | Broché 340 pages
Public motivé
L'invention du contrôle de gestion à la Poste (1923-2003)
Le principal objectif de ce travail de recherche est d'établir une relation entre la stratégie et le contrôle de gestion. La première partie permet d'identifier les prémices de la relation stratégie - contrôle de gestion dans l'organisation publique. Elle conduit à la construction d'un modèle sous forme de spirale reliant les deux concepts dans un processus en quatre phases : réflexion, décision, observation et action. Sur cette base, une liaison entre le contrôle de gestion et la stratégie est constituée. La seconde partie est dédiée à l'évolution de cette relation, c'est-à-dire la mise à l'épreuve du modèle en spirale. En concevant et en implantant un ensemble d'outils de contrôle de gestion, l'organisation publique est confrontée à de nombreuses interrogations. Le coeur de cette recherche vise à suivre dans le temps l'évolution de la dynamique ainsi établie. La connaissance du contenu de cette dynamique est utilisée au travers des différents éléments qui la composent (acteurs, activités, éléments de contexte). L'élaboration et la diffusion de la dynamique stratégie - contrôle de gestion deviennent ainsi deux étapes essentielles du processus d'implantation d'outils de gestion de l'organisation publique.
Laurence Morgana est maître de conférences en Sciences de Gestion. Elle est titulaire d'une Maîtrise Sciences et Techniques Comptables et Financières, d'un Diplôme d'Études Approfondies et d'un Doctorat en Sciences de Gestion de l'Institut d'Administration des Entreprises de Poitiers. Elle s'intéresse actuellement à la psychologie sociale des organisations.
