L'Organisation de l'incertitude

Désormais, les conséquences des trajectoires imprévisibles, aléatoires et irréversibles de toute évolution signifient que le management humain sera davantage complexe chaque jour ou ne sera pas. Et cela, de par l'Incertitude.

L'Incertitude est ce paradigme fractal qui explique pourquoi et comment, dès qu'une piste de gestion est retenue, simultanément elle génère ses propres effets pervers.

Ce que Jacques Defrenne et Chantal Delvaux démontrent, c'est de quelle manière un individu ou un groupe, dans toute situation, dispose de potentialités multiples et inépuisables qui lui permettent de gérer l'Incertitude. C'est-à-dire de progresser, sans préjudice pour quiconque. Et cela, en prenant appui sur les vécus, les dires et aussi les comportements de fuite, d'agressivité et de manipulation.

Comment les auteurs métamorphosent-ils ce défi décisif en une certitude d'efficacité ?

Par des cas concrets issus de leur longue pratique en entreprises. Par le récit commenté d'une intervention partenariale dans une organisation... jusqu'au CD qui accompagne, en option, le présent volume. Leur portée ? Que chacun mette en application des ressources de rigueur et de non-dommage, afin de cheminer bénéfiquement dans des lendemains erratiques, détenteur qu'il est des certitudes de l'adhésion partenariale que requiert, de manière irréfragable, l'organisation de l'Incertitude.