L'organisation des crimes en col blanc

L'organisation des crimes en col blanc

Averties que leurs activités causent du tort à autrui (et à l'environnement) que font les organisations ? Pourquoi ignorent-elles les signaux avertisseurs et les appels des « sonneurs de cloche » ? A partir de quand est-ce que le délai que l'on prend pour réagir devient-il un crime ? Sur la base de quelles logiques organisationnelles et structurelles les entreprises « fautives » en viennent-elles à décider de ne rien faire ? Quelles sont les dynamiques à l'oeuvre ? Pour cerner cette problématique contemporaine relative au temps de réponse des organisations qui savent que leurs conduites génèrent des morts et des blessés, dans ce livre, nous procédons à l'étude de quatre cas spécifiques : Chisso ; Union Carbide ; Paducah Gaseous Diffusion Plant et Eternit. Le temps de réaction en différé est notamment scruté à l'aune des diverses stratégies déployées par les sociétés commerciales qui tentent de gérer la situation - le crime -.