Paru le 27/08/1997 | Broché X-246 pages
Professionnels
préface Maurice Berrard
Cet ouvrage part de la nécessité de passer d'une vision ancienne de l'organisation, cloisonnée en disciplines, métiers et cultures, à une représentation nouvelle sous forme de réseaux de compétences et de partenariats, où les hommes coopèrent à la réalisation de projets transversaux.
Comment construire une coopération efficace et durable entre différents acteurs engagés dans les multiples dimensions, techniques, économiques et humaines, de tout projet complexe ?
Pour répondre à cette question, les auteurs proposent une démarche précise et rigoureuse qui se fonde sur un va-et-vient permanent entre théories et applications :
Appliquée dans le monde des administrations et des entreprises publiques et privées, cette démarche fructueuse ouvre une voie nouvelle que l'on pourrait appeler «ingénierie de la coopération».
Ce livre s'adresse aux managers, aux directeurs des ressources humaines, aux chefs de projet, aux consultants, et à ceux qui se préparent à le devenir.
Gilles le Cardinal, ingénieur de l'Ecole supérieure de Physique et Chimie de Paris, il est actuellement professeur en sciences de l'information et de la communication à l'Université de Technologie de Compiègne (UTC) et responsable du DEA «Sciences de l'homme et technologie».
Jean-François Guyonnet, ingénieur diplômé de l'Ecole polytechnique fédérale de Zürich, il est docteur d'Etat ès Sciences et enseignant-chercheur en sécurité des systèmes et fiabilité humaine à l'UTC.
Bruno Pouzoullic, consultant en communication et management, il est également enseignant-chercheur associé à l'UTC.
