La dynamique des organisations

La dynamique des organisations

Une société peut-elle être démocratique lorsque les organisations qui la composent ne le sont pas ? Cette interrogation a été posée au sortir de la Seconde Guerre mondiale. Elle a suscité un programme d'études et de recherche-action qui a montré que l'existence d'organisations démocratiques est une voie de la rénovation de la démocratie. Ce programme a mis en évidence que pour construire ces formes démocratiques il était nécessaire de comprendre comment se créent, comment fonctionnent et comment se développent les organisations. Il s'agissait donc de découvrir la dynamique des organisations à l'instar de la dynamique des groupes restreints qui a été réalisée il y a quelques décennies.

Cet ouvrage explique les transformations des entreprises et des services publics, en se basant sur les données empiriques de leur évolution depuis plus d'un siècle. Il rend intelligibles les changements qui se déroulent sous nos yeux et anticipe les options qui sont ouvertes à court et à moyen terme pour leur évolution. Il montre les fortes potentialités que possèdent les modes d'organisation non hiérarchiques, découverts et expérimentés depuis plus dé soixante ans, qui se construisent selon la logique de l'apprentissage démocratique. Cette logique considère que la démocratie n'est pas donnée une fois pour toutes, mais résulte d'un effort continu de tous les membres pour résoudre les problèmes d'organisation qui se posent à eux quotidiennement, en mettant en pratique les valeurs démocratiques.