La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

L'évolution de la pyramide des âges, les importantes vagues de départ en retraite, les nouveaux métiers et la difficulté d'y pourvoir... Tous ces éléments concourent à rendre indispensable, pour toutes les collectivités, une gestion prévisionnelle de ses ressources humaines. D'autant que la GPEC (ou prospective métiers) n'est pas qu'un outil de gestion. C'est aussi un outil de management qui concerne l'évaluation, l'orientation, la formation, la gestion des carrières et qui participe à la motivation du personnel.

Cette démarche n'est toutefois pas simple à mettre en oeuvre car les pratiques de GRH dans les collectivités sont peu adaptées à la gestion des compétences et doivent, de plus, faire avec le poids des textes réglementaires. Elle doit donc se faire progressivement, «par étapes».

Ce dossier a été conçu comme un outil de travail pour piloter ce type de démarche en collectivité. Il permettra à l'encadrement de mettre en oeuvre des démarches prospectives, notamment sur les métiers les plus exposés au changement. Il comprend ainsi de nombreux outils et exemples de démarches en collectivité.