Rayon Commerce, gestion, comptabilité
La saga des Dubois, cas de management : une PME familiale apprivoise le management, cas pratiques BTS tertiaires et tout public : énoncé

Fiche technique

Format : Pochette
Nb de pages : 118 pages
Poids : 344 g
Dimensions : 21cm X 30cm
ISBN : 978-2-35765-660-4
EAN : 9782357656604

La saga des Dubois, cas de management

une PME familiale apprivoise le management, cas pratiques BTS tertiaires et tout public
énoncé


Collection(s) | Collection BTS
Paru le
Pochette 118 pages

Quatrième de couverture

1ère année : finaliser et décider

1. Entreprendre et diriger (26 heures)

1.1. Entreprendre et gérer (6 heures)

  • La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche
  • La logique managériale : l'optimisation des ressources au service d'un projet

1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures)

  • La finalité de l'entreprise
  • La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
  • Le management stratégique et le management opérationnel
  • La performance

1.3. Diriger et décider (12 heures)

  • Les styles de direction
  • Les décisions et le processus de décision
  • Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

2. Élaborer une stratégie (34 heures)

2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures)

  • La notion de stratégie
  • Les étapes de la démarche stratégique

2.2. Établir un diagnostic stratégique (14 heures)

  • L'analyse de l'environnement
  • La connaissance du marché
  • Les ressources stratégiques disponibles

2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures)

  • Les options stratégiques (globales/de domaine)
  • Les modalités de développement stratégique

2ème année : mettre en oeuvre la stratégie

3. Adapter la structure (16 heures)

3.1. Choisir une structure (8 heures)

  • La raison d'être d'une structure
  • Les principales configurations structurelles

3.2. Faire évoluer la structure (8 heures)

  • Les configurations structurelles flexibles
  • La dynamique structurelle

4. Mobiliser les ressources (44 heures)

4.1. Mobiliser les ressources humaines (20 heures)

  • L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques
  • La motivation et l'implication des salariés

4.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures)

  • L'organisation de la production
  • La politique d'innovation
  • Le management des connaissances

4.3. Financer les activités (10 heures)

  • L'estimation des besoins
  • Le choix d'un mode de financement

Biographie

¤ Alain Bremond
Avant de se consacrer pleinement à l'enseignement, l'auteur a longtemps travaillé dans le domaine de la formation et du conseil auprès des PME PMI, ainsi que dans de grandes entreprises. Il a donc une grande expérience du monde professionnel.

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Du même auteur : Alain Brémond