La saga des Dubois, cas de management, BTS tertiaires et tout public

1^ère année : finaliser et décider

1. Entreprendre et diriger (26 heures)

1.1. Entreprendre et gérer (6 heures)

- La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

- La logique managériale : l'optimisation des ressources au service d'un projet

1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures)

- La finalité de l'entreprise

- La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)

- Le management stratégique et le management opérationnel

- La performance

1.3. Diriger et décider (12 heures)

- Les styles de direction

- Les décisions et le processus de décision

- Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

2. Élaborer une stratégie (34 heures)

2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures)

- La notion de stratégie

- Les étapes de la démarche stratégique

2.2. Établir un diagnostic stratégique (14 heures)

- L'analyse de l'environnement

- La connaissance du marché

- Les ressources stratégiques disponibles

2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures)

- Les options stratégiques (globales/de domaine)

- Les modalités de développement stratégique

2^ème année : mettre en oeuvre la stratégie

3. Adapter la structure (16 heures)

3.1. Choisir une structure (8 heures)

- La raison d'être d'une structure

- Les principales configurations structurelles

3.2. Faire évoluer la structure (8 heures)

- Les configurations structurelles flexibles

- La dynamique structurelle

4. Mobiliser les ressources (44 heures)

4.1. Mobiliser les ressources humaines (20 heures)

- L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques

- La motivation et l'implication des salariés

4.2. Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures)

- L'organisation de la production

- La politique d'innovation

- Le management des connaissances

4.3. Financer les activités (10 heures)

- L'estimation des besoins

- Le choix d'un mode de financement