Rayon Gestion des entreprises
La stratégie du projet latéral : comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 239 pages
Poids : 426 g
Dimensions : 16cm X 24cm
EAN : 9782100488995

La stratégie du projet latéral

comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent


Paru le
Broché 239 pages

Quatrième de couverture

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral.

Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire...

Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.

Biographie

Olivier d'Herbemont et Bruno César, anciens de Bossard Consultants, ils ont créé leur cabinet de conseil en 1985. Ils se sont spécialisés dans la conduite des projets difficiles. Leurs clients sont les grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et les institutions paritaires.

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