leçon et contre-leçon inaugurales
Quatrième de
couverture
Diriger est une pratique, pas une science. Aussi, l’auteur rappelle l’importance de la subjectivité dans la prise de décisions. Car, avoir des connaissances sur l’action et la gestion peut ne pas déboucher sur la capacité d’agir et de gérer, sur l’intelligence dans l’action.
