Le business-plan

Le business-plan est à l'avenir ce que la comptabilité est au passé : un outil de chiffrage précis permettant de décrire l'avenir de l'entreprise en fonction des hypothèses retenues. A ce titre, il est utile tout au long de la vie de l'entreprise.

D'abord, pour juger de la validité financière d'un projet. Il va permettre de convaincre les banquiers ou de futurs actionnaires afin d'obtenir des financements ou de lever des capitaux.

Dans la gestion courante, un business-plan donne une prévision globale et cohérente qui permet de coordonner l'action à moyen terme (il est utile à toutes les entreprises et indispensable pour un groupe, même de taille moyenne).

Il permet de mesurer les dérives afin de mettre en oeuvre les actions correctives. Enfin, il aide à communiquer à l'intérieur de l'entreprise.

Lors d'opérations exceptionnelles, comme la transmission de l'entreprise ou l'entrée d'un partenaire financier, c'est un bon outil pour estimer la valeur objective de l'entreprise, fixer son prix et vérifier la faisabilité de l'opération envisagée.

Cet ouvrage permet au lecteur de piloter la construction de cet outil de management par excellence qu'est le business-plan ; il le guide pas à pas depuis l'élaboration de la stratégie retenue jusqu'à l'obtention des résultats chiffrés. Il met à sa disposition non seulement une série de techniques indispensables, mais également une démarche permettant à l'entreprise de mieux maîtriser son activité et ses coûts.

De ce fait, ce livre est aussi utile aux dirigeants désireux d'introduire un tel outil dans leur entreprise qu'aux techniciens de la finance chargés de fournir les informations financières.