Collection(s) : Pratiques d'entreprises
Paru le 28/09/2006 | Broché 139 pages
Professionnels
Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante.
Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en oeuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques : organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales...
L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques en contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.
Les thèmes abordés sont les suivants :
Nicolas Mottis, Docteur en économie de l'école Polytechnique, habilité à diriger des recherches, est professeur de contrôle de gestion à l'ESSEC, dont il a été directeur de 2002 à 2005. Ses travaux, publiés dans plusieurs ouvrages et de nombreux articles, portent notamment sur les questions de planification, de gestion de projet et de création de valeur. Il est également consultant et responsable de programmes de formation de cadres dirigeants pour des entreprises à la fois françaises et internationales.
