Le management décloisonné

Les organisations sont confrontées actuellement à trois évolutions fortes : un environnement plus complexe et mouvant, l'impératif d'agilité face à des clients de plus en plus exigeants et l'accès à l'information universelle.

Dans ce contexte instable, apprendre plus vite et mieux que ses concurrents tend à devenir un réel avantage concurrentiel. L'auteur développe l'idée que la responsabilité nouvelle de l'encadrement consiste à favoriser le décloisonnement et à déployer la coopération utile pour les clients.

Au travers de nombreux exemples, l'ouvrage présente les conditions à remplir, les écueils à éviter et les différents outils et approches que vous pourrez mettre en œuvre dans votre propre entreprise.

Après chaque chapitre, vous aurez l'occasion de faire un exercice de transposition par rapport à votre contexte professionnel.

Cet ouvrage s'adresse tant aux dirigeants et managers, qu'aux responsables transversaux, chefs de projet ou responsables de processus, ainsi qu'aux consultants, formateurs et étudiants se préparant à toutes ces fonctions.