Le management des talents

«Attirer et retenir les meilleurs talents», telle pourrait être la bannière de nombreuses entreprises en matière de politique d'emploi. Pourtant, la nature du talent reste mystérieuse. Est-il une compétence supérieure, un haut potentiel, un trait de personnalité ? D'où vient-il ? De l'hérédité, de l'éducation, du hasard des expériences ? Et surtout, peut-on manager les talents ? Les organisations ont-elles une prise effective sur les talents de leurs employés, quels avantages peuvent-elles en tirer et comment s'y prendre pour leur faire exprimer toutes leurs possibilités ?

Partant de l'observation des pratiques des organisations sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau, et en confrontant celles-ci aux concepts de la GRH, cet ouvrage propose une définition du talent utilisable par les gestionnaires, et décrit les quatre composantes majeures du management des talents. Il fait l'hypothèse que ce système de pratiques traduit l'émergence d'un nouveau modèle de la relation d'emploi.