Collection(s) : Dossier d'experts
Paru le 17/06/2024 | Broché 180 pages
Professionnels
Le management par projet clé du changement et de la transversalité
Méthode, outils et pilotage humain
Dans cette quatrième édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain. Ils ont eu particulièrement à coeur de consacrer un nouveau chapitre aux compétences comportementales incontournables pour piloter les membres de l'équipe et toutes les parties prenantes du projet - aux plans individuel et collectif.
D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet s'imposent plus que jamais pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la, responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et proposer une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique.
Projet d'administration, territorial, partenarial, de service ou autre... la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.
Ariane Lucet est consultante senior et coach certifiée RNCP niveau 1. Également certifiée en coaching systémique et stratégique, elle dirige le cabinet de consulting Syscom (Paris) spécialisé dans le management des personnes, le développement de l'intelligence relationnelle et du leadership et la conduite du changement. Elle est aussi certifiée MBTI, DISC et WPMOT. Depuis 1990, ses missions la conduisent à intervenir dans de nombreux secteurs d'activité pour le compte d'entreprises et de collectivités territoriales.
Corinne Rouzet est ingénieure territoriale et coach projet certifiée VSO. En poste au département de l'Hérault depuis 1998, elle y a assuré pendant vingt ans des missions de management de chefs de projets à la DSI ainsi que des activités de consultante et formatrice pour des collectivités territoriales, le CNFPT et AgroParisTech. Aujourd'hui rattachée à la DGS à la mission de pilotage stratégique, elle assume la fonction de DPO et pratique l'accompagnement des personnes et des équipes, le conseil et la formation.
Bernard Vivien intervient auprès des collectivités territoriales depuis 1980 comme pilote de projets innovants dans des domaines très variés. Chargé de missions au département de l'Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales, et s'est impliqué jusqu'à fin 2007 à la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l'institution. Expert conseil en conduite du changement, il intervient aujourd'hui principalement auprès du secteur associatif et de collectivités.
