Le paradigme du flou

Pour appréhender les nouvelles forces qui agissent sur la vie de l'entreprise.

Pour adapter la stratégie d'entreprise à un environnement turbulent

Pour faire de la déstabilisation croissante un levier de réussite

L'accélération du changement a atteint un niveau tel que les règles qui orientaient hier nos prises de décisions ont perdu de leur fiabilité. Les facteurs à l'origine de ces mutations capitales sont aussi fondamentaux que les éléments de base de l'univers lui-même : vitesse, connectivité et immatérialité, dérivées du temps, de l'espace et de la matière, rendent les règles floues et imposent une redéfinition de l'entreprise et de la vie. Elles font voler en éclats les solutions d'antan : fabrication en série, tarification segmentée, travail standardisé, stabilité organisationnelle...

Dans la nouvelle économie régie par la triade vitesse-connectivité-immatérialite, les distinctions traditionnelles disparaissent. Produit et service ne font plus qu'un, l'acheteur vend et le vendeur achète, le domicile devient lieu de travail, les chaînes de valeur bien délimitées se fondent en des réseaux économiques complexes. Il n'y a plus désormais de démarcation nette entre salarié et patron, structure et procédé, possession et utilisation, savoir et apprentissage, réel et virtuel... Sur tous les fronts, les contraires se chevauchent et se mélangent.

Le Paradigme du flou propose une prise de vues au ralenti permettant d'appréhender les forces à l'oeuvre et les nouvelles règles du jeu. Pas de solutions toutes faites pourtant : à chacun - dirigeant, consommateur, individu - de s'approprier le paradigme du flou afin d'avancer à son rythme et de retrouver une vision claire du monde.