Les champions cachés de la performance

Dans tous les pays du monde, il existe des PME qui, en dépit de leur petite taille et de la faiblesse de leurs moyens, sont n° 1 mondial sur leur marché. Ce sont les champions cachés de la performance, l'élite des petites et moyennes entreprises. Champions ? Nombre de ces entreprises détiennent entre 70 et 90 % de leur marché sur le plan mondial. Cachés ? Elles considèrent leur discrétion, voire leur anonymat, comme une composante essentielle de leur stratégie.

Hermann Simon est parti à la recherche des secrets de la réussite de ces sociétés inconnues. Les stratégies des champions cachés sont fondées sur un petit nombre de principes appliqués avec bon sens et constance, sans jamais sacrifier aux modes éphémères du management. A partir d'une enquête portant principalement sur les entreprises allemandes leaders à l'exportation, l'auteur a découvert que les caractéristiques des champions cachés sont étonnamment comparables d'une partie du monde à l'autre. Une préface consacrée aux PME françaises les plus performantes vient témoigner de l'exactitude de cette analyse.

Focalisation, proximité avec le client, forte valeur ajoutée, souplesse, simplicité de fonctionnement, amélioration continue et motivation des équipes, telles sont les leçons de base des champions cachés. Inversant la perspective généralement admise, l'ouvrage montre que les grandes entreprises et les groupes diversifiés ont beaucoup à apprendre de ces «nains costauds». Quant aux petites entreprises moins prospères, elles pourront grâce à ce livre comparer leurs stratégies à celles des champions cachés et analyser leurs différences. «Croître petit» serait-il le défi de demain pour les entreprises ?