Les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent

Henri-Pierre Maders est un expert reconnu en matière de gestion des risques et de dispositifs de contrôle interne des entreprises et administrations. Jean-Luc Masselin est directeur du contrôle interne de la filiale française d'une grande banque privée et de détail. Hervé Fratta audite et accompagne de grandes entreprises françaises et étrangères dans leurs dispositifs de maîtrise des risques.

Henri-Pierre Maders est diplômé de l'ISG, MBA de l'EUA, titulaire d'un Master PNL et auditeur certifié IAA. Fondateur d'HPM Conseils, société de conseil spécialisée dans les dispositifs de gouvernance des risques et de contrôle interne, il intervient depuis plus de 25 ans en audit et pilotage de projet sur ce thème pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l'étranger. Il est également auteur d'une quinzaine d'ouvrages professionnels sur le sujet. Il est enfin vice-président de SOS Sahel, ONG qui intervient auprès des populations rurales d'une dizaine de pays d'Afrique dans le cadre de projets de sécurité alimentaire.

Jean-Luc Masselin est diplômé de l'ESSEC, expert comptable, auditeur certifié IAA et AMF. Il s'est spécialisé dans l'évaluation et la gestion opérationnelle du contrôle interne de grandes entités. Il a ainsi pratiqué 19 ans durant le commissariat aux comptes de grandes structures des secteurs publics et financiers. En qualité de Contrôleur général de la plus grande banque régionale européenne, il a, pendant 5 ans, rénové la pratique de l'audit interne. Depuis 2007, il est directeur du contrôle interne de la banque Neuflize OBC, filiale française d'ABN AMRO Group. Il est aussi l'auteur de deux ouvrages sur le thème du contrôle interne.

Hervé Fratta est titulaire d'un Magistère Banque Finance et d'un DESS d'Ingénierie financière de l'Université de la Sorbonne. Associé dans le cabinet de conseil en organisation et management A2 Consulting, il intervient depuis plus de 20 ans auprès de banques et institutions financières (organisation et amélioration des processus de contrôle interne, mise en place de dispositifs de pilotage et de maîtrise des risques), de directions financières de grandes entreprises (mise en place de dispositifs de calcul, pilotage et réduction des coûts et optimisation des processus d'arrêté et de synthèse).