Les outils de la stratégie

• Le positionnement stratégique

Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système

• L'analyse stratégique

Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action

• L'analyse de portefeuille

Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille

• La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite

Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre

Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie.

Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis la fameuse «courbe d'expérience» et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les «non-initiés».

Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées.