Management intergénérationnel

Management intergénérationnel

Managers, les personnes qui composent les équipes que vous animez ont tellement changé et vous le savez bien ! C'est ce que vous vérifiez chaque jour en observant le décentrement de la valeur travail dans les préoccupations premières de nombre de salariés et le glissement du « gagnant gagnant » vers le « donnant-donnant ».

Il faut aujourd'hui inventer de nouvelles façons de travailler ensemble. La plupart des cadres ont vécu les années de leur jeunesse pendant ou à la fin des 30 glorieuses. Ils ont ainsi développé une certaine conception du monde, de l'homme et du travail. Il s'agit aujourd'hui pour eux de manager des personnes qui se sont bâties pendant les années du sida ou du 11 septembre 2001 et qui ont développé une autre vision que la leur du monde et de la vie.

¤ Quelles sont les valeurs de la société dans laquelle nous vivons ?

¤ Comment un salarié se motive-t-il de nos jours ?

¤ Comment conçoit-il son parcours professionnel et son parcours de vie ?

¤ Que deviennent les notions de carrière, de formation ?

¤ Quelle place pour les personnes dans une société de plus en plus incertaine ?

¤ Quelle politique de management mettre en place pour intégrer cette nouvelle donne culturelle dans nos établissements et dans nos pratiques managériales ?

¤ Quelle structure de travail mettre en place, quelle organisation inventer ?

C'est à cette réflexion que vous invite Jacques Lambert à travers une mise en perspective historique et sociologique des évolutions de notre société, puis à un décryptage des traits et des valeurs culturelles dont sont porteuses les différentes générations qui travaillent ensemble dans nos organisations. Il vous propose ensuite des pistes d'action dont vous pourrez vous inspirer pour faire évoluer vos pratiques managériales.