Rayon Gestion des entreprises
Transformations en entreprise : modes d'emploi : le diable se cache dans les détails

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XXIII-187 pages
Poids : 380 g
Dimensions : 16cm X 24cm
ISBN : 978-2-12-465618-9
EAN : 9782124656189

Transformations en entreprise

modes d'emploi
le diable se cache dans les détails


Paru le
Broché XXIII-187 pages

Quatrième de couverture

Transformations en entreprise : modes d'emploi

Le diable se cache dans les détails

Cet ouvrage s'adresse aux équipes de direction, direction des Ressources Humaines, direction des transformations et tout cadre ou manager ayant un rôle à jouer dans un programme de changement. Autour d'un exemple principal complété par quelques autres, il examine la question de la conduite des transformations en s'appuyant sur un référentiel personnel qui comprend trois niveaux : le niveau du sens, le niveau de la mobilisation et celui de l'accompagnement humain.

Il repose sur quelques convictions nourries par plus de 30 ans d'expériences d'accompagnement opérationnel et de conseil auprès des entreprises privées et publiques :

  • Les conditions de mise en oeuvre et d'expérimentation sont décisives et ne font pas toujours l'objet d'une attention suffisante.
  • Le partage d'une information économique permet de légitimer la démarche.
  • La qualité du dispositif de mobilisation des parties prenantes fait la différence.
  • La mémoire de l'entreprise est indispensable pour réussir les transformations.
  • Enfin piloter une transformation suppose de gérer de façon simultanée plusieurs échelles de temps.

Sont abordées tout autant les bonnes pratiques que les conventions managériales dans lesquelles nous nous enfermons. Pour faciliter la lecture, certains chapitres comportent des résumés des idées clés. Enfin, le dernier chapitre a pour but d'aider le lecteur à transposer et à adapter à son contexte professionnel.

Biographie

Charles Vincent a débuté sa carrière dans l'industrie des services puis la grande distribution. Depuis plus de trente ans - d'abord au sein du Groupe Cegos puis du cabinet Algoé consultants - il accompagne les équipes de direction sur des enjeux de transformation (évolution du modèle économique, amélioration de la performance commerciale, déploiement d'une stratégie d'entreprise, harmonisation des fonctionnements entre siège et filiale et optimisation de processus clés...).

Avis des lecteurs

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