Une vague à 12 temps

Jusque dans les années 90, le changement se pensait et se préparait autour de nouvelles priorités : diversification, stratégie, reengineering... Les organisations, les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que, même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques années. C'était la grande mode de la théorie «dégeler, changer, recongeler».

• Aujourd'hui, tout va si vite que l'avantage compétitif d'une organisation est volatile. Les changements petits ou grands se succèdent à une telle cadence que managers et collaborateurs peuvent à peine se les approprier.
• Comment rester, tel le surfeur, sur la vague ? Comment remonter quand on est tombé dans l'eau ?
• Ce livre est destiné à ceux qui ne décident pas le changement, mais doivent le traduire en actions concrètes. Ils le vivent pour eux-mêmes et l'expliquent tant bien que mal autour d'eux : collaborateurs, clients, fournisseurs.
• Parfois, ils ont suffisamment d'informations en amont ; le plus souvent, ils ont la charge, à partir de quelques grandes lignes, d'expliquer et surtout de répondre à des questions très concrètes sur les modalités, le calendrier, les effets dans le temps.
• Comment y faire face ?
• Comment savoir à quelle étape de la vague du changement vous êtes et où en sont rendus vos collaborateurs ?
• Comment vivre ces étapes et accompagner vos collaborateurs ?
• Comment mieux vous préparer à de nouvelles vagues ?
• Suivez avec nous l'année fertile en changements que va vivre notre héros, Hercule Martin.