Rayon Gestion des entreprises
Guide pour la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 309 pages
Poids : 560 g
Dimensions : 16cm X 24cm
ISBN : 978-2-212-53911-0
EAN : 9782212539110

Guide pour la GPEC

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences


Collection(s) | Ressources humaines
Paru le
Broché 309 pages
préface Yvon Minvielle
Professionnels

Quatrième de couverture

Méthodologie et pratique de la GPEC

La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels.

Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en oeuvre des outils et dans les décisions prioritaires.

Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec :

  • Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation
  • De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques
  • Des cas pratiques d'entreprises
  • Les dernières mises à jour concernant les réformes sur la formation tout au long de la vie et sur la diversité

Biographie

Françoise Kerlan dirige FKC, un cabinet de « diagnostic, conseil, formation », spécialisé dans le management des ressources humaines et de la formation. Ce cabinet propose toute une gamme de services : conseil auprès des comités de direction sur le redéploiement des compétences, accompagnement des responsables de formation et des directions opérationnelles, aide à la définition d'une politique GPEC en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, identification des compétences complémentaires pour accompagner le développement d'une firme, animation de formation « sur-mesure », accompagnement d'étudiants en Mastères RH et conception des supports pédagogiques.

Avis des lecteurs

Du même auteur : Françoise Kerlan